4月13日下午，新华印务召开2017年第一季度工作总结会，对一季度各项工作进行总结分析并部署二季度重点工作。公司全体领导班子成员、全体中层管理人员参加会议。会议由党委委员、副总经理林文兰主持召开。会上，各分（子）公司及各科室部门主要负责人汇报了一季度各项经营指标及重点工作完成情况，总结不足之处并积极探寻改善措施，拟定二季度工作计划。
党委副书记、总经理许泽长针对各部门汇报内容一一进行精准点评，切中要害的指出各部门管理工作中存在的不足之处及未来工作的努力方向。他表示，各部门要积极寻求变化，善于发现问题并不断改善，寻求提高。随后，他对公司一季度各项工作开展情况进行总结。他表示，今年以来公司在组织架构、技术革新、产品转型方面采取了一系列举措，更加专业、严谨、精细化的管理体系正逐步形成，接下来，我们要以打造精品为目标，进一步实现产品的转型升级。
最后，党委书记、董事长冯啟烈发表讲话，对各部门一季度所取得的成绩给予充分肯定。他指出，一季度工作凸显以下亮点：一是积极举办各类员工培训，并且培训力度大、参与范围广、学习效果好；二是与各部门下达财务预算指标，加强预算管控；三是高效完成公司各大型设备维保工作，为顺利生产保驾护航；四是加强5s现场管理，现场工作环境得到有效改善；五是进一步实施技术改造，设备选型工作稳步推进；六是扎实推进“智慧工厂”改造及高新企业申报工作；七是围绕公司《2017年党建工作计划》，加强党建工作的开展实施。
他表示，二季度工作我们要以“创变、融合、价值”为指导方针，一是寻求管理方式的创新，做到创中求变，变种求新，新中求稳，稳中求发展；二是实现党建与经营工作同步发展的融合、体制与机制的融合以及人才的融合；三是让员工在工作中体现自我价值，进而实现公司价值。他强调，要以打造新华品牌为着力点，树立产品的质量意识与品牌意识，通过各项举措的实施，确保年度目标任务的完成。（通讯员 熊芬）