3月底至4月上旬，经过对erp程序和数据库的更新扩容，新订单界面的切换，角色及权限基础内容的设置，网络改造、服务器及平板电脑硬件的配置等一系列的前期准备工作，公司erp升级改造项目已于4月中旬正式启动。后续将会对新成品新生产的相关参数配置、系统基础设置、实施方案及目标进行沟通确认，对相关人员进行操作培训，并时时跟踪应用情况。提供约定的报表，并核对报表数据的准确性，预计5月完成培训上线，6月进入项目验收阶段。
中心排产
产能效率分析
平板电脑使用场景
该项目帮助企业构建一级调度管理体系，二层排产管理、配套管理等控制流程，实现集约化扁平式的生产管理模式。确保生产计划的可执行性及排产的有效性，提高生产效率。运用移动技术，对重要生产工序采用平板电脑进行生产指令的接收和生产进度的反馈，为相关生产部门提供实时化、移动化的信息传递。利用二次开发平台，把各方面数据集成、结合到一起，个性化设计企业业务管理、生产管理、财务管理方面的统计分析报表，为企业管理的提升和决策提供服务。
该项目是印刷智能制造的重要组成部分，提高了印刷制造过程集约化、标准化管控水平，为公司申报两化融合管理体系贯标试点企业提供切实可行的范例。通过逐步实现印刷“业务网络化、制程标准化、生产自动化、管理信息化”，形成基于互联网的智慧印刷管理系统，从而打造印刷生产流程的“智慧工厂”。 （通讯员/摄影 余汉玲）